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前些日子朋友剛生了，看到她的時候我很驚訝 因為就我認識的生過孩子的媽媽都很像突然老了很多歲一樣
可是我朋友居然沒有，我問她是做什麼嗎?她說她前陣子用了DMC 欣蘭 黑裡透白凍膜 浮粉刺深層清潔加量5入組
也順便跟我說我在網路上買DMC 欣蘭 黑裡透白凍膜 浮粉刺深層清潔加量5入組會比較便宜， 說我也可以試試看
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我其實看到價格會怕買到假貨，但我後來才知道原來線上購買這些可以便宜很多的原因
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OPPO的粉絲們! 你們已經被包圍瞭!
對，隻要2999，你就可以把這臺有著眾多鮮肉代言的拍照手機帶回傢！
R11：千元機的配置，旗艦機的價格
2999這年頭你能買啥?你本來可以買“溫潤如玉”帶雙攝的小米旗艦和三星的中端機C9，還剩下500塊，能喝十幾回星巴克；當然你也可以少喝幾杯星巴克添300塊錢買iPhone SE，用上像一款不僅像iPhone還是真iPhone的手機；如果你不在意華為“閃存門”的話甚至可以少吃兩頓快餐，加100塊買真雙攝的Mate 9。
但是你說——“不！我是迷妹，我要為我的愛豆買單！我的愛豆站臺大概能讓我為這部手機多掏2000塊！我很牛吧。”你很牛，我還依稀記得你追鮮肉時，一個月換一個愛豆的情形，希望你這次不要為一張印在廣告牌上的臉就激動，希望你不要為那些根本不懂手機瞎忽悠的導購們送去你的那份幾百塊的提成，因為這的確是一臺千元機的配置、在賣旗艦機的價格。
OPPO的受眾，你們已經被包圍瞭！
辣條哥昨天寫瞭《保養品品牌把廣告鋪進一線城市的OPPO能靠新機成功逆襲嗎？》，大膽指出瞭OPPO定價策略的失當，有可能會有人說辣條哥是“講究性價比的屌絲”嗎？有可能，因為即便是OPPO的用戶群上網想要瞭解關於OPPO商業策略的事實也會被無盡的軟文和帖子給淹沒。
你去看吧，從測評媒介到嚴肅文筆的商業媒體上都是軟的叫人倒牙文章。以往評測小米、華為、蘋果、三星都是硬的叫人發懵，從一臺手機能寫到意識形態上去，但是到瞭OPPO等“廠妹機”廠商上就隻有寥寥幾言。倒不是他們不敢說、不敬業———是一說露餡。所以，隻好用“感受還不錯”“期待市場表現”這種鬼扯的話來代替機器參數、真實樣張解析、軟硬件使用體驗等等內容，順著官方的差異宣傳點去突出沒有參照物的“主觀體驗”，不講均衡配置的重要性，然後被粉絲讀者在評論區花式拆臺。
為什麼說OPPO低價高配是“短視”
3000塊上下我都說瞭，你能買到啥，你能買到真的蘋果、真小米旗艦、真華(流)為(氓)大廠的真雙攝，但是肯定有人會質疑我的動機和理由。關於手機外觀、系統、配置方面的陳詞濫調我已經不想說瞭，懂得人自然懂，辣條哥想繼續補充一下昨天不甚豐富的商業邏輯觀點。
昨天辣條哥從商業角度說OPPO一成不變的策略進軍一二線市場是錯位的，也說瞭國產品牌突圍2000價格準線是多麼的不易，真旗艦在“消費升級”下也並不是見簡單的做“低配高價”，而是原來“高配低價”成就的成熟供應鏈的基礎上逐漸走差異化定位，發揮各傢強勢做平衡也好、做品質也好、做相機也好，都還是在積極用誠意突破品質換價格，把消費者的每一分錢都當錢。
你看到的隻是華為突破瞭3000元線，以後沖4000、5000較量國際一線品牌達到高溢價才是終極目的，而OPPO這類“廠妹系”企業則是一直走“中端價格低端配置”靠著明星及廣告效應成長，他們的價值觀相對前者來講是“短視”的。當然，消費層級中永遠都有中低端的市場，但是也隻能跟著巨頭跑，靠著模仿和抄襲、制造利用信息差薅羊毛。哪天真有一傢供應鏈話語權及技術創新能力都出眾的手機企業站在瞭食物鏈頂端俯視全局，那麼中低端市場的利潤會分分鐘被吸幹。
OPPO重新定義瞭3000塊的價值
所以，農村包圍城市是必然之舉，已經飽和的市場裡大傢都想要搶奪國產手機崛起之中的高地。而像小米和華為向下滲透，隻是商業需求罷瞭。現在的手機市場被著名Youtube 科技博主MBKHD形容為“好的手機正在便宜，便宜的手機愈加好用。”但是這句話根本不是在說性價比，而是指的方方面面，大傢都開始一樣瞭，差不多的配置、差不多的價格，似乎是越來越無聊瞭，但是這種停滯的恐懼支配著有潛力的企業開始死磕創新和差異化。
因為未來低端市場的成長空間將變得極其的小，本身就沒有利潤和消費者買單瞭；而中間段大傢都在小心翼翼、你死我活的推陳出新，企圖突破價格天花板，最終達到高位，讓自己品牌有價值，能溢價，形成良性循環。而OPPO所做的隻是拿原來對付低端市場的策略來開墾高價位市場，這期間幾百塊的差價漲的看起來不多，但是對於消費者感知是非常可觀的。
2999也罷，明星限量版賣3200也罷，反正到瞭這個敏感的價格區間後，可選擇的餘地就大很多瞭，也拉高瞭消費者對手機更方面的要求。還是昨天那句話，你也不想想小米和華為敢把價格訂到2000以上就花瞭多大努力、多長時間。
估計，不把錢當錢花的也隻有迷妹這類群體瞭，畢竟感情是無價的
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